优秀青年企业家简介

在2008 年9月在沧州市参加“电线电缆制造”学习；公司在其领导下，企业曾获得“河北省著名商标”、“河北省名牌产品”、“河北省质量效益型先进企业”等荣誉，个人被评为“河北省诚信建设优秀工作者”、“优秀共产党员”；并在社会兼职担任河北省电线电缆行业协会理事、河间市人大代表。

风雨兼程三十载 砥砺前行筑辉煌

——华旗线缆有限公司董事长 王东方

各位领导、各位同仁：

大家好，我是华旗线缆有限公司代表王东方。来自河北省沧州河间市，这里也是全国电缆之乡，电线电缆产业的基地，通用橡套软电缆、高低压电力电缆、硬性 柔性防火电缆、煤矿用电缆、盾构机电缆等无数类产品，产品辐射国内及国外多个国家。河间人受家乡产业的影响多数人从事电线电缆产业的相关工作。从工厂到销售，扮演着不同的角色，多数都在各自的领域里小有所成。本人也非常的荣幸能够从事此行，并在这个领域不断的深耕、经过多年的经营及探索，走出条属于自己的路。

华旗线缆有限公司始建于1986年。自建立以来，公司秉承“知人善任、质量为本、制度至上、利益共享”的企业经营理念，以生产橡套线缆为起点，历经三十余年的发展，逐渐形成制造工艺先进、生产力强大、产品多元化、销售网络遍及全国的综合性经济实体。公司先后荣获“河北省著名商标”、“河北省名牌产品”、“河北省质量效益型先进企业”等荣誉称号。公司拥有两个生产厂，厂区总占地面积 15万平方米，其中建筑面积8万平方米，固定资产5亿元，员工500多人，中、高级职称技术人员和管理人员占总人数的30%左右，年生产能力2亿元。

公司具有先进的研发中心和一流的研发团队，通过不懈的研究与实验，不断研发出科技含量高的产品，并根据客户的实际情况去制定方案解决实际问题。为了满足市场更大的需求，公司从芬兰、德国、美国、加拿大等国家引进具有国际先进水平的机组和检测设备经过长期的自住研发和反复试验，产品性能达到国内一流水平。

我个人始终认为创新是以企业的“造血干细胞”，只有源源不断新血液的注入，企业才能有前进的动力和生机。我曾从基层做起，深知一名创新生产者的责任重大。我厂成立于1986年，但在2013年迎来一次巨大的改革。此时对我来说一次挑战，需要做出重大决策，把原有老生产线全部替换，增设新的产业链。此中的陌生带来种种的困难。这种挑战让我更加坚定了信心迎难而上，经过了长达三个月的摸索研究最终研究出了自己的核心技术方法，使得企业有了更强的产品。我始终坚信：民营企业要实现跨越式发展，必须依靠自主创新，才能抢占先进生产力的制高点。

在企业发展37载的过程中，我深刻的感知到企业管理的重要性。企业管理，是对企业的生产经营及经营活动的进行计划，对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，生活习惯不同，对企业管理理念和管理方式的理解就不一样。时代在迅速发展，要使得员工不断吸纳新事物，从而管理者思想状态必须跟的上。要把制度放在至高无上的地位，制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

管理的效率来自于正确、恰当的激励手段。每位管理者都期望下属百分百的投入工作，高效率的完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现在管理者提高管理效率的杀手锏。与此同时，没有合理的授权就算不上合理的管理，管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个会让下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业带上慢车道。

以灵活的方法争取最佳的管理效果，因为管理者应对的是纷繁复杂的情景，常常解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会使自己处于被动的地位。这时候就需要一些灵活的方式方法，并取得最佳的效果。总之，管理是个“细活儿”，必须把握好管理松与紧的分寸，过松会导致员工松散、过紧会扼杀活力和创造力，管理是门艺术。

公司为便于和客户沟通，更好的服务于客户，公司将销售总部设在手都北京。华旗人始终坚持“品牌价值、服务共赢”的销售理念，坚持以优良的产品和完善的服务立足于国内市场，积极开拓国际市场。

目前已入围国家电网、中国中铁、中国建筑集团、中交集团、中国电建、中国铁建、国铁集团等国内大型企业。近年先后为鸟巢电力改造、水立方电力改造、北京新机场航务楼、国家会议中心、北京世博园、杭绍铁路、珠三角广佛环线等国内重点工程项目供货。公司具有自主进行出口权，参与莫斯科地铁、几内亚政府办公楼等国外重点项目建设。产品远销东南亚、欧洲、非洲、澳洲等世界各地，深受海内外拥护青睐。

企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人才。为了实现企业战略目标，除资金、技术外，如何打造一支能够引领和支撑企业转型、跨越发展的高素质人才队伍，是公司的重要战略任务。编制人才队伍建设战略规划，指导企业的人才建设工作，实现人才强企。全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技进步、员工素质提高、管理创新转变。以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务，用企业发展成果检验人才工作成效。

“团结进取、务实创新”的华旗精神激励着华旗人不断的提高产品质量，不断的进行产品研发与技术创新，不断的优化更高效、更全面的服务，从而使华旗产品注入无限生机与活力。华旗人将继续本着 “华旗发现靠大家、华旗明天更美好”的发展愿景，与广大客户诚信合作，互惠互利，共赢发展，共创美好明天！