优秀青年企业家简介

王建运：2016年至今担任建业电缆集团有限公司总经理；生于 1980年，工商管理大专，电线电缆从业时间22年，曾历任公司技术员、技术经理、销售经理、销售副总经理；2012年9月在北京参加“高级电线电缆机电工程师”学习、2013年8月在北京参加“矿用产品生产单位高管培训”、2019年10月在南京参加“中国电力电气总裁班”学习、 2020年4月在深圳参加“私董会”学习、2021年4月在北京参加“组织创新大课”学习；公司在其领导下，企业曾获得“省名牌产品”、“高新技术企业”、“专精特新示范企业”、“线缆行业百强企业”、“河北省数字化车间”、“纳税信用 A 级企业”、“河北省数字化车间”、“市技术创新中心”、“市企业技术中心”等荣誉和嘉奖；并在社会兼职担任：河北省线缆行业协会常务理事；晋州市总商会副会长；晋州市线缆行业协会副会长；晋州市青年企业家商会副会长。

追求卓越 共创共享

——建业电缆集团有限公司总经理  王建运

各位领导、各位同仁：

建业电缆集团有限公司，坐落于石家庄晋州市营里电缆工业园区，是一家主要从事电线电缆、金属线材的研发、生产、销售为一体高新技术企业，公司自创办以来，不断加强内部管理、与时俱进、开拓进取。

目前，集团内部拥有集智能化、自动化、信息化于一体的数字化车间，实现了高效率、高质量、高产量。公司专业生产各种规格的电缆，产品广泛用于国家电力、能源领域、水利工程、地铁交通等多种领域，深受广大用户好评。企业经营，品质为先作为专业的电缆企业，在企业经营的过程中我们以“更优的产品，更好的质量，完善的服务”为服务理念，真诚的对待每一位客户。“电缆的质量就是电缆企业的 ‘生命’”！产品质量是企业的生命，有了生命才会有灵魂。所以做品牌的前提是要有优质的产品质量，质量也代表着一个企业的文化精神和产品内涵。在我们的企业经营中首要的就是严把质量关，在生产电缆的过程中做到每一道工序都检测到位，杜绝不合格品流入下一道工序，杜绝不合格电缆流入市场。在产品质检方面，公司配有金属拉力机、老化试验箱、恒温水浴箱、数字测量投影仪、分析天平、电子密度计、直流电阻测量仪、电缆垂直燃烧装置、电缆负载燃烧装置等先进的检测设备来检测电缆导体、绝缘、铜带、垫层、钢带、护套等各项指标是否达标，以保证产品的质量。

严格的检测保证了产品的质量，而扎实的用料更是产品的根本保障，集团高度重视产品的选料用料环节，无论是在绝缘材料，还是在导电材料的选择上，坚持国家标准！

在瞬息万变的市场环境中，企业经营并非一件容易的事情，除了要有长远的规划、提高经济效益，更重要的是不忘初心。虽然市场环境、宏观政策环境在变，但企业也需要有不变的坚守，“企业要不忘初心，顺势而为。包括顺应政策势、市场势、行业势，同时继续坚持自己的初心使命”。

评估市场，深耕电缆行业

结合社会市场环境及公司自身的发展的状况来看，电缆企业在市场上依旧面临着很多挑战。但是，有这样一句格言：态度决定一切!态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。

面对无法改变的客观环境，我们企业的态度就是要稳扎稳打， “开拓渠道运营及拓展降低成本思路”是贯穿我们企业发展的基本战略目标。作为一个生产和销售集为一体的公司，这也是我们的优势所在，未来的工作计划中，市场渠道方面，除了对原有客户的巩固，更要开拓新的目标市场；公司产品运营方面，更要注重以科学技术来增加产品的市场竞争力。

我们也要时刻关注电缆行业动态，关注市场产品的需求变化，例如“绿色环保”成为各种产品的主流发展趋势，环保型电缆也更具竞争力，我国对环境保护的要求越来越高，在这一前提下，有着明显优势的环保型电缆应运而生，这就需要提高我们公司对电线电缆的产品开发设计能力和生产能力。在长远的发展中要具备根据客户需求提供定制化产品的实力，避免企业生产单一化电线电缆。在这方面可以借鉴大牌电缆企业的经验：电线电缆企业向以品牌为核心、提供完善售后服务和提升产品丰富度及研发能力的综合化方向发展。

建业电缆集团在电缆的市场营销路上，不断探索，不断前进，由最初的本区域少量客户到累积固定客户，再到开拓全国的市场我们深知市场运作的不易，要制定符合市场发展的运营策略，电线电缆产品的渠道开发、客户管理要确保市场分析的准确性，要定期汇总市场运营的整体情况确保行业信息的时效性，为公司的下一步决策提供准确有效的数据支持。

科学管理 ， 完善组织制度

市场在不断变幻，我们的企业管理也应该不断完善、不断进步，企业要为员工创造合理舒适的工作氛围，也要使人的潜能得到尽情的发挥，提高工作效率，促进工作全面开展。

部门团队的管理是企业管理的基础，我们的领导团队在积极探索，不断变革，2022 年初公司内部调整了集团的组织架构，进一步完善组织管理架构，建立健全组织机构，提高执行力度。健全以执行力为核心的现代企业管理体系，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，以工作目标为主导，强化管理，做到岗位职责明确、管理层次清晰、工作效率提高、管理成本降低，使公司的管理水平得到全面提升。

在公司的发展中，要不断学习借鉴优秀企业的管理模式，丰富自身的管理方案。例如：以人员和项目为两项管理核心来说，以人员为主导的管理，制定的制度既要细节化也要人性化；以项目为主导的管理，要有全方面的考虑，及时建立项目应急预案，有效处理各类事故。

市场上对电缆企业有这样的总结——“电线电缆作为重要的基础性配套产业，广泛应用于国民经济的各个领域，但是电线电缆产业是一个对原材料依赖非常重的行业，尤其是对铜材的依赖始终未能改变过，再加上能源价格、运输费用以及人力资源成本的上升，使得电线电缆企业面临着成本挑战。”所以说，在电缆企业的企业管理中“成本管理”是较为重要的一项内容。

努力实现降本增效，是我们企业一直在努力探索的方向，公司在内部初步建立了一整套降低成本的管理机制和管理办法,完善成本费用管理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制,提高工作效率和工程质量，降低成木。接下来公司要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到各项工程的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，采用先进技术改造落后生产工艺和设备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和设备，杜绝各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

作为生产销售为一体的电缆企业，生产和销售无疑是管理的核心，根据两个核心内容分枝细节的管理例如：生产方面包括生产成本、产品质量、产品技术等相关的内容；销售方面包括市场渠道、客户管理、人才培养等相关内容。企业的发展及良性循环离不开科学的企业管理，以企业自身发展的阶段为基础，强化优势、巩固基础、创新发展，提高企业规范运行水平，更好更科学的精准决策、有效应对市场，提升企业的核心竞争力！

加强人才资源的引进与培养

人力资源队伍建设是公司发展的基础和保证。企业要更好更快的发展就需要大力培养各类具有综合素质、实际管理能力的、有丰富实践经验的的骨干队伍，实现公司人才知识层次布局合理、配备齐全。建业电缆集团根据未来三年的总体战略方向“转变以销售为核心的发展思路，建立以战略、交付、人才为核心的发展模式”，制定了合理的组织架构，并明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量。要求人力资源部积极搭建人才梯队，引入新鲜血液，召集懂行业、懂产品的人员，形成专家型销售营销团队、专业型研发团队！

人才建设需要建立完善的人才培养机制，全面提高业务水平和综合素质，在集团实际运作中，培训是十分关键的，人力资源部设置了：新员工入职培训、员工专业技能培训、销售能力培训等一系列培训并设置相应的考核机制。

人才的培养、引进与使用，是一个有机的整体，培养人才是基础，引进人才是重点，用好人才是关键。培养和引进人才的目的，是为了更好地使用人才，使之发挥作用，人是生产力中最活跃的因素，在管理中要充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，同时，要完善加强文化建设，提高企业的吸引力和凝聚力，打造留住人才的机制，这样才是一套完整的人才建设模式，有利于企业的发展进步。

不断挑战，不断发展

作为注重科技创新发展的现代化企业，我公司始终践行国家创新驱动发展战略，围绕电缆生产技术积极开展自主创新实践，在第四批河北省“专精特新”示范企业评选中，建业电缆集团被认定为“专精特新”示范企业，这是对公司专业化、创新化及综合实力的认可，下一步，我们将更加专注核心业务，提高专业化服务及精细化管理，不断开展技术创新、管理创新，进而培育新的增长点，提升公司品牌价值。

未来，公司将坚持走“专精特新”之路，充分发挥引领示范作用，进一步提升自主创新能力，增强企业核心竞争力，积极参与申报国家级的专精特新小巨人企业，以期尽快达到国家级专精特新小巨人企业的要求。要有“奋勇争先、再创佳绩”的精神，把“成为线缆行业专精特新引领者”作为集团发展的企业愿景！

在激烈的市场竞争环境中，电缆企业依然面对着广泛的机遇和严峻的挑战，需要我们继续不懈努力地去应对，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们建业电缆集团的持续发展！