优秀青年企业家简介

薪火长传、铸就百年“冀东”梦

——冀东普天线缆有限公司总经理  朱宏亮

   各位领导、各位同仁：

   现公司注册资金2.01亿元，厂区面积12万平方米，建筑面积6万平方米，是华北地区著名的电线电缆研发、制造的专业厂家。

   公司主要产品有高低压电力电缆、架空绝缘电缆、铝绞线及钢芯铝绞线、控制电缆、电线、通信电缆、通信光缆、数据电缆等。公司技术装备先进，质量检测手段齐全，拥有电线、电缆生产检测设备 400余台套，年可生产电力电缆及架空绝缘电缆15000公里，通信电缆 400万对公里，通信光缆200万芯公里，数字通信电缆20万箱，控制电缆、电线等1000万公里，铝绞线及钢芯铝绞线20000吨，总产值可达20多亿元。

   2004年，我大学毕业后，被公司安排到绞线车间，成为一名普通职工。绞线在电线电缆生产过程中是最脏最累的工序，上岗前干干净净，下班后满身油污。在这样的岗位，我一干就是一年。在接下来的一年中，我又在车间其他岗位进行了轮换。2005年，根据工作需要，我又被调整到公司销售部门，负责华北区域销售。我亲赴销售一线，拜访客户催收货款，每月出差的天数都在25天以上。在我的带领下，华北区域销售业绩节节攀升，全年销售额超过计划的46.7%。2007年，出任公司营销总监；2009年，担任董事长助理；2013年，我通过竞聘成为公司总经理。

   上任初期，我深深意识到，一个企业带领者如果惧怕变革和改变，企业发展的脚步就会放慢，如果默认这种状态，一头雄师迟早就会成为一头绵羊，就会从壮志雄心创造历史到贪婪享受抱残守缺。尤其是像冀东这样的改制企业，企业元老比比皆是，且都在重要的岗位部门。这既是冀东发展的底蕴，更是制约企业发展的阻碍。于是，我顶着层层压力，对公司的组织架构进行了重新修订，减少臃肿的人事结构，由以前的层层请示，级级落实，变成扁平化管理，实行责权利下放，人员精简。公司所有岗位实行竞聘制，把有能力、想作为、真抓实干的高素质人才输送到领导岗位。通过公开、公平、择优选拔等一系列措施，确保人事改革的只有“有为”才能“有位”。

   打江山容易，守江山更难。面对市场的风云变幻，要想在线缆行业争得一席之地，没有企业特色，迟早要被历史的洪流所遮盖。经过深思熟虑，我提出了“重质兴企、捍卫诚信、打造品牌创新之路”的战略规划。用市场来验证我们的产品，让客户通过产品更加信任冀东，让冀东拥有更阔的发展空间。

   经过三年的不懈努力和孜孜以求，2016年7月“ ”商标被国家商标总局认定为“中国驰名商标”，成为迁安市首家获此殊荣的本地企业。也再次肯定冀东品牌、冀东产品的影响力。

   我们乘胜追击，2016年被续评为“河北省质量效益型企业、 “河北省诚信企业先进单位”；同年被评为唐山市级“企业技术中心”；2017年被评为“河北省工业企业研发机构技术中心”、被授予 “唐山市政府质量奖”、“河北省诚信企业”；2017年、2018年被授予“河北省中小企业名牌产品”；2018年被评为“唐山市技术创新示范企业”、“河北省质量诚信AAAAA品牌企业”；2019年被“河北省人民政府残疾人工作委员会”评于“爱心企业”；2017年、2018年、2019年、2020年、2021年在“中国线缆行业最具竞争力企业”评选活动中成功入选“中国线缆行业100强企业”；2019年被评为唐山市工业“三品”示范企业；2020年4月被授予“河北优品牌”（5A级）称号。2021年被评为 “河北省专精特新中小企业”，与此同时具有国家专利二十个。

   企业要想实现跨越式发展，企业的领航者就要牢记“使命和担当”。作为企业的领导者，要敢于思维和理念的创新。在产品结构上，公司加大了新产品的投入和研发。目光由国内市场向国际市场转变，由传统工艺向低能耗、技术含量高的产品转变。我先后积极推动并组织将 “钢带铠装防水电缆、紫外光辐照交联电缆、环保型低烟无卤电力电缆、核心网用光缆、阻燃控制电缆、新型耐寒多芯电缆、双层绝缘挤出电线、ABC 架空电缆、双层绝缘挤出低压电力电缆、新型三芯阻水中压电力电缆”等实用型专利转化为生产产品，并使其成为冀东推向国际市场的主打产品。

   2018年4月，我远赴德国进行学习，系统学习了德国“工业4.0”的理念、核心、重点及实施“工业4.0”的战略方法。再次感觉到人才对企业发展的重要性。2018年8月公司为响应国家培育高技能职业工人的号召和贯彻执行国家职工技能培训的方针政策，结合公司“练内功”、“挖潜力”，培育高技能、高素质的职工队伍的实际，成立了“冀东普天线缆有限公司商学院”。通过系统、有效地培训，进一步贯彻、落实提高员工专业技能水平、提高产品质量、降低成本费用、增强市场竞争力的战略目标。

   通过制定目标规划、职责及具体的培训教材和评价标准，结合电线电缆行业职工培训权威教材，针对公司生产实际编制了初级工、中级工、高级工等应知、应会全套的生产技能培训教材。形成了具有冀东线缆特色的一整套系统的职工技能的培训模式。全面推进“精细管理、精益生产、精品交付”的质量理念。

   销售市场是冀东的第一前沿阵地，也是企业发展的命脉，不准有失。2022年，冀东将以原有市场为核心，对市场进行细分，把有潜力的市场根据地理区域进行划分，建立销售团队的模块化管理，打造 500公里范围具有“冀东”特色的经济圈。在销售签约经营管理过程中，把现金流作为开展业务的核心。

   为现款现货订单建立绿色通道，使企业现金流保持良性运转，确保企业经营持续发展。

   企业要进一步完善人才引进、人才培训管理机制。为想在冀东施展抱负、追求人生高度的人提供发展的平台。通过入股分红机制, 让更多的专业人才真正融入冀，让在岗位上有突出成绩的新人得到实惠，获取自己想要职位和利益。

   冀东未来要向集团化发展，由传统的“中国制造”向“中国智造”转变。走“软性制造+个性化定制服务”的道路，将以冀东电线电缆产品为主线，拓宽经营和服务项目，从工程送变电线路的设计、电线电缆产品和配套机电设备供应、工程整体的安装施工，一条龙进行定制服务，建立具有特色的全方位“冀东”品牌形象。真正实现了产、销、供、工程施工一条龙服务。

   冀东从1988发展到现在，经过三次创业五次搬迁，也是历经坎坷。公司在不断的发展壮大的同时，始终遵循“服务社会、回馈社会、勇于担当社会责任”的经营理念。不忘回报社会，关注社会弱势群体。冀东作为“河北省和唐山市的残疾人就业基地”，有近百名残疾职工在冀东找到了展现自我的机会。冀东将继续增加公司残疾职工的福利补贴，增加残疾人就业岗位，让冀东真正成为残疾职工的幸福港湾。作为新一代的公司高层领导，我将秉承“不忘初心、牢记使命”的冀东精神。用“初心”点亮我前进的路程，让“使命”赋予我更多的力量。继续带领冀东人全力以赴，踏出了一条属于冀东发展的未来之路。让“冀东”薪火长传、铸就百年“冀东”梦。